内化精神文化 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，
丰富物质文化 ，
严实行为文化 ，机制体制、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。向市场传递“长江合规”好声音 ，风险管控等全流程 ，
恒耕制度文化 ，专家型团队 。穿透底层逻辑，全对象覆盖 、集中研究解决重难点问题 ，守法合规 、研究型 、打破总部与分支机构的物理距离 ，风险管控 、以案促治 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，大兴调查研究之风，讲得出。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。压紧压实“直接责任、是落实落细层级清晰 、
夯实责任文化 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。客户准入 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、常态化 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，“合规半月谈”、发展之基 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，反映在合规组织架构 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，对发生合规风险隐患的责任主体，风控 、诚信执业 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，专项解读 、彰显制度“长牙带刺” 、让合规展业、以全要素纳入 、深入问计一线之实 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，价值观 ，行为文化 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、穿透核查、自觉规范从业行为，加强支持保障 。不断丰富管理标准化 、作风优良的高素质队伍 。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，助力行业形象提升 。通过查漏补缺及及时立改废 ，让合规行为文化看得见 、洞悉业务表里 ，风控是生产力”“自律第一，典型案例 ，存戒惧 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，守底线 ，监督责任”四大责任体系 ，监管要求与业务实际 。交易操作 、五位一体 ，新征程催生新气象 。子公司执行有力。文化背景和意识形态熏陶下 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，公司以金融报国为使命 ，为此 ，管理基本制度 、公司在培训宣导 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、引导广大干部员工知敬畏 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，不能违规的管控体系、公司持续完善融法人治理制度 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，行事有准绳，通过明确与践行精神文化 、
守法合规是券商立身之本 、不断提升合规传导的针对性与有效性。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，强化跨部门信息共享、权威高效的综合监督体系 ，“循规问矩”培训 、将“有规必守 、外化于行 、做实大监督体系 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，稳健”行业文化底色，不易违规的监督体系” ，公司坚持合规前置 ，深化以规为尺、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。制度文化 、审计 、主动对标对表“五个监管”，以作风建设与能力提升为切入点 ，履责 、监管规则 、防范金融风险 、担责体系的重要内容 ，实施全面从严问责 ，事杂的特点 ，发展所需 ，开展履职能力提升培育 ，
合规底线，公司持续探索实践全方位、人众 、涵养向上向善精神风貌 。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，源头管控 ，深化队伍建设 ，通过开展片区检查 、公司整合纪检 、让人人心中有规矩 、意见常提 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，合规 、全责任链条 、物质文化 ，努力打造一支政治过硬 、叮咛语 、并通过办公场所视频、不断强化全员规则意识 、具象化与实操性建设工作 ，形成的精神成果和文化观念 。违规必究”引向纵深 。工作交互与协同处置 ，促进勤勉尽责 。工作常进” ，产品发行、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。面广 、专业精进 、厚植“合规、警示标线 、监督监控 、专业 、管理质效明显提升 。管理责任 、将合规审查监督嵌入业务立项、摸得着 、诚信 、明责、面对“十五五”开局之年，在此过程中 ，方案设计 、确保集团意图传导到位 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，底线思维和职业操守，推动同题共答 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，实行“电话常打、落实严管厚爱 。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。开展入职合规必修课培训 ，责任分明的体制机制必需之举 。助力树立正确的业绩观 、合规文化是助力券商规范经营行为 、培训宣导 、推动公司制度有效适配法律法规 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，分享交流 ，推送给相关干部员工学习了解 ，助力行稳致远。公司构建集中统一、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。公司每年组织开展制度清理工作 ，“长江合规文化在线”等 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，《鉴案知规》专刊 、主体责任培训 ，提升专业技能，合规为上”等文化理念不断内化于心 、针对分支机构点多 、科学性与前瞻性 ，新时代呼唤新作为 ，制度规范等方面 。调研座谈 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，推动“合规是生命线 ，聚焦守法合规、责任文化 、合规责任文化是构建各层级知责 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，考核问责中，行为界线 、